دو نویسنده چینی:«زمان، مسئله امباپه را حل خواهد کرد»

مرجع خبری رئال مادرید: شوخی جنجالی کیلیان امباپه با ویدیویی که در آن مائو تسه‌تونگ، رهبر سابق چین، «دیکتاتور چینی» خوانده شده بود، بحرانی گسترده برای ستاره فرانسوی، رئال مادرید و فوتبال اسپانیا به وجود آورده است. این اتفاق به تحریم‌هایی از سوی چین و خسارت‌های مالی قابل‌توجه منجر شده که برآورد می‌شود سالانه حدود ۱۰۰ میلیون باشد. اکنون تلاش‌های گسترده‌ای برای عذرخواهی و کاهش پیامدهای این جنجال در جریان است.

این اتفاق در شرایطی رخ داده که شرکت‌های چینی پیش از این برای همکاری تبلیغاتی با امباپه رقابت می‌کردند و فوتبال اسپانیا نیز در چین از محبوبیت بالایی برخوردار بود.

در همین ارتباط، روزنامه آاس با دو فعال چینی ساکن اسپانیا گفت‌وگو کرده است که معتقدند اشتباه امباپه ناشی از ناآگاهی نسبت به فرهنگ و سنت‌های چین بوده و بازسازی روابط آسیب‌دیده، به زمان زیادی نیاز خواهد داشت.

هشدار درباره اشتباه امباپه؛ یک خطای کوچک می‌تواند تمام درها را ببندد

هم‌زمان با انتشار بیانیه عذرخواهی امباپه، کتابی با عنوان «مسئله استعداد نیست؛ بازی نامرئی: فوتبال و جامعه در چین» در شهر بنیدورم اسپانیا معرفی شد.نویسندگان این کتاب، ولین (یینگ هوانگ) و سیمون شان، هر دو اهل چین هستند، اما به‌ترتیب ۲۳ و ۱۲ سال است که در اسپانیا زندگی می‌کنند.

ولین بنیان‌گذار شرکت مشاوره‌ای «Chino Rocket» است؛ مجموعه‌ای که در زمینه آموزش فعالان اقتصادی اسپانیایی و ایجاد ارتباط میان چین و اسپانیا از طریق زبان، آداب حرفه‌ای، تجارت، روابط نهادی و ورزش فعالیت می‌کند.

این شرکت همچنین با همکاری FutbolJobs دوره‌هایی آنلاین برگزار می‌کند و برای یافتن فرصت‌های شغلی فوتبالیست‌ها و سایر فعالان فوتبال در باشگاه‌های چینی تلاش می‌کند.

سیمون شان نیز فوتبالیست سابقی است که در سال ۲۰۱۴ و در ۱۲ سالگی، همراه با ۳۰ نوجوان چینی دیگر و با حمایت گروه واندا به اتلتیکو مادرید پیوست.

او چند سال در تیم‌های پایه اتلتیکو بازی کرد و سپس به رئال سوسیداد رفت؛ جایی که حتی به تیم سوم باشگاه در دسته سوم فوتبال اسپانیا رسید.

شان پس از تجربه حضور در یک باشگاه سوپرلیگ چین، فوتبال را کنار گذاشت و وارد حوزه مدیریت و نمایندگی بازیکنان شد. او اکنون در ۲۴ سالگی دارای مجوز ایجنت فیفا و مدیر ورزشی Chino Rocket است.

این دو نفر معتقدند امباپه به دلیل نداشتن شناخت کافی از فرهنگ چین، مرتکب اشتباهی شده که پیامدهای آن بسیار فراتر از یک شوخی ساده بوده است.

ولین در این‌باره گفت: «باید بدانید کارها در چین چگونه انجام می‌شود؛ از فرهنگ و آداب گرفته تا مسائل تجاری. اگر حتی در موضوع کوچکی اشتباه کنید، ممکن است تمام درها به روی شما بسته شود. این دقیقاً همان اتفاقی است که برای امباپه افتاده است. نباید چنین مسائلی را دست‌کم گرفت.»

او برای توضیح تفاوت‌های فرهنگی به چند مثال اشاره کرد: «برای مثال، در چین کارت ویزیت را با دو دست تقدیم می‌کنند، نه با یک دست، آن‌طور که در اسپانیا رایج است. یا اگر وارد جلسه‌ای شوید و چون از قبل تحقیق نکرده‌اید، ندانید رئیس چه کسی است و با همه به یک شکل برخورد کنید، کارتان تمام است.»

ولین ادامه داد: «باید بدانید که گاهی وقتی در چین به شما بله می‌گویند، ممکن است منظورشان نه باشد و وقتی نه می‌گویند، شاید معنایش این باشد که هنوز احتمال توافق وجود دارد. همچنین باید سکوت و زمانی را که شرکای چینی برای تصمیم‌گیری نیاز دارند، درک کنید.»

چرا شوخی امباپه با مائو چنین واکنشی در چین ایجاد کرد؟

ولین و سیمون در کتاب خود تلاش کرده‌اند با استفاده از تجربیات شخصی، واقعیت‌های فوتبال چین و اهمیت شناخت قواعد فرهنگی و تجاری این کشور را توضیح دهند.

ولین درباره دلیل حساسیت نسبت به ویدیوی امباپه گفت: «باید بدانید چه زمانی می‌توان شوخی کرد. ما در چین درباره رهبرانمان میم نمی‌سازیم. این کار ممنوع است، چون برای آن‌ها احترام قائلیم. از نگاه ما، به لطف آن‌ها چین امروز شکل گرفته است و این احترام نسل به نسل منتقل می‌شود.»

او افزود: «در چین ضرب‌المثلی داریم که می‌گوید کسانی که آب می‌نوشند، هرگز کسی را که چاه را حفر کرده فراموش نمی‌کنند. ما چنین احترامی قائلیم و به سلسله‌مراتب اهمیت می‌دهیم.»

ولین برای توضیح این تفاوت فرهنگی به روابط خانوادگی نیز اشاره کرد: «در چین والدین سالمند با فرزندانشان زندگی می‌کنند و شاید این موضوع در اینجا چندان قابل درک نباشد. اگر چنین مسائلی را بفهمید، متوجه می‌شوید چرا جامعه چین از این میم ناراضی است.»

سیمون شان نیز تأکید کرد: «همه افراد شایسته احترام هستند. اگر من فرهنگ یا آداب یک کشور را نشناسم، درباره آن اظهارنظر نمی‌کنم.»

ولین در ادامه درباره اهمیت مائو برای بخشی از جامعه چین گفت: «امباپه درباره رهبر ما حرفی زده است. اگرچه او دیگر در میان ما نیست، اما حضور و تأثیرش همچنان احساس می‌شود. به لطف او در سال ۱۹۴۹ جمهوری خلق چین تأسیس شد و این موضوع برای ما اهمیت بسیار زیادی دارد.»

خسارت‌های سنگین رئال مادرید و فوتبال اسپانیا

پس از اظهارات امباپه، شرکت‌های چینی قراردادهای تبلیغاتی خود را با مهاجم فرانسوی فسخ کردند و پخش مسابقات لالیگا نیز در این کشور متوقف شده است.

ولین و سیمون معتقدند برای درک این واکنش‌ها باید ابتدا شیوه شکل‌گیری روابط اقتصادی در چین را شناخت.

ولین توضیح داد: «چین علاقه زیادی به ورزش‌های غربی دارد؛ فوتبال، بسکتبال، موتوجی‌پی، فرمول یک، گلف و تنیس. اسپانیا نیز در چین اعتبار بسیار خوبی دارد؛ از موتورسواران برجسته اسپانیایی گرفته تا فوتبالیست‌ها و کارلوس آلکاراس.»

او سپس به تفاوت روابط تجاری اشاره کرد: «در چین همکاری فقط بر اساس پول شکل نمی‌گیرد، بلکه دوستی اهمیت دارد. ابتدا اعتماد و رابطه دوستانه ساخته می‌شود و بعد توافق‌های اقتصادی شکل می‌گیرند.»

ولین افزود: «در میانه این رابطه دوستانه، اشتباهی رخ داده است. امباپه احترام لازم را نشان نداده و به همین دلیل قراردادهای اسپانسری لغو شده‌اند.»

این دو فعال چینی تأکید کردند که اگر امباپه پیش از انتشار اظهاراتش از مشاوره فرهنگی مناسبی برخوردار بود، احتمالاً مرتکب چنین اشتباهی نمی‌شد.

چرا اشتباه شخصی امباپه به رئال مادرید و لالیگا آسیب زد؟

یکی از پرسش‌های مهم درباره این بحران آن است که چرا اشتباه شخصی امباپه باید بر رئال مادرید، لالیگا و حتی سایر بخش‌های فوتبال اسپانیا تأثیر بگذارد.

ولین در پاسخ گفت: «من فقط ولین نیستم، بلکه در اسپانیا نماینده چین هستم. در چین فردگرایی به آن شکلی که اینجا وجود دارد، رایج نیست و ما خودمان را متحد می‌دانیم. اتفاقی را هم که اینجا رخ داده به همین شکل می‌بینیم. این شخص، یعنی امباپه، نماینده یک باشگاه و یک کشور است.»

سیمون شان نیز خطاب به ستاره رئال مادرید گفت: «من به کیلیان می‌گفتم باید فرهنگ کشورها را یاد بگیری، نه فقط چین. ابتدا باید به فرهنگ و آداب آن‌ها احترام بگذاری و آن‌ها را بشناسی و سپس صحبت کنی.»

به اعتقاد این دو نفر، کسانی که قصد همکاری با چین را دارند باید نشان دهند برای این همکاری آماده شده‌اند و واقعاً خواهان ایجاد رابطه هستند.

آن‌ها تأکید کردند که چنین رویکردی برای امباپه بسیار هوشمندانه‌تر بود.

آیا چین عذرخواهی امباپه و رئال مادرید را می‌پذیرد؟

پس از شکل‌گیری بحران، امباپه، رئال مادرید و لالیگا تلاش کرده‌اند با عذرخواهی، زمینه کاهش تنش‌ها را فراهم کنند. با این حال، ولین معتقد است حل این مشکل به این سادگی نخواهد بود.

او گفت: «ما علاقه‌ای به ورود به مسائل سیاسی نداریم. تاجر هستیم و من از شرکت‌های چینی که حامی مالی ورزشکاران می‌شوند، حمایت می‌کنم. اما امباپه با این اظهارات چراغ قرمزی را روشن کرده و اکنون باید دید چه کاری می‌توان انجام داد.»

ولین معتقد است سفیر چین، جائو یینگ، می‌تواند در یافتن بهترین راه‌حل برای این بحران نقش داشته باشد.

او افزود: «در عین حال باید راهی پیدا کنیم که چنین اتفاقی در آینده دوباره رخ ندهد.»

بنیان‌گذار Chino Rocket برای توضیح دشواری حل این بحران به اتفاق مشابهی در بسکتبال آمریکا اشاره کرد.

در سال ۲۰۱۹، دریل موری، مدیر وقت هیوستون راکتس، از اعتراضات هنگ‌کنگ حمایت کرد و این اتفاق باعث بروز تنش میان چین و NBA شد.

در پی آن، پخش مسابقات NBA در چین برای دو سال و نیم متوقف شد و تا سال ۲۰۲۵ نیز هیچ مسابقه‌ای از این لیگ در خاک چین برگزار نشد.

ولین معتقد است تجربه NBA نشان می‌دهد که راه‌حل بحران امباپه نیز احتمالاً سریع نخواهد بود.

تنها راه نجات امباپه و رئال مادرید؛ گذشت زمان

ولین درباره احتمال بخشش امباپه گفت: «تنها کاری که می‌توان برای بخشیده شدن امباپه انجام داد، این است که به چینی‌ها زمان بدهند. در چین مسائل به‌سرعت حل‌وفصل نمی‌شوند.»

او افزود: «امباپه باید نشان دهد که احساس گناه می‌کند و واقعاً پشیمان است. وقتی کسی به شما اعتماد کرده و سرمایه زیادی روی شما گذاشته است، آیا صرفاً به خاطر یک عذرخواهی او را می‌بخشید؟»

ولین تأکید کرد که رفتار امباپه را لزوماً خیانت نمی‌داند، بلکه معتقد است ریشه اصلی این اتفاق ناآگاهی بوده است.

او گفت: «فکر نمی‌کنم موضوع به اندازه خیانت جدی باشد، اما قطعاً ناشی از ناآگاهی است. چین روی هر کسی سرمایه‌گذاری نمی‌کند و شرکای خود را با دقت زیادی انتخاب می‌کند.»

این فعال اقتصادی در پایان واکنش شرکت‌ها و افکار عمومی چین را قابل‌درک دانست و گفت: «تصور کنید اسپانیا یک شریک خارجی دارد که سرمایه زیادی در کشورتان گذاشته و بعد درباره موضوعی اظهارنظری می‌کند که نباید انجام می‌داد. شما چه واکنشی نشان می‌دهید؟»

به این ترتیب، از دید این دو کارشناس چینی، عذرخواهی امباپه و رئال مادرید تنها نخستین گام برای عبور از بحران است و بازگرداندن اعتماد شرکت‌ها و مخاطبان چینی به زمان نیاز دارد.